Les croyances du coach d'impact
Les croyances du coach d'impact

Un élément significatif du contenu d’une démarche de coaching réside dans les croyances du client, qui conditionnent fortement ses actions. Mais quelles sont donc les croyances sous-jacentes aux interventions d’un coach d'impact ?

La bienveillance
La bienveillance

Au delà des 11 compétences essentielles en coaching selon l’ICF, il me semble exister quelques attitudes incontournables pour réussir un coaching de qualité. La principale pourrait bien être la bienveillance. J’allais presque dire l’humanisme.

La convention de coaching
La convention de coaching

Préalable incontournable, la convention de coaching est une entente claire entre partenaires engagés. Elle précise les objectifs poursuivis et les modalités de collaboration.

La synchronicité
La synchronicité

La possibilité de déploiements symboliques dans la réalité est au cœur de ce que le psychiatre suisse Carl Gustav Jung proposa par le concept de synchronicité.

Chevaucher le Leadership et l'Esprit d'Équipe
Chevaucher le Leadership et l'Esprit d'Équipe

Inédit au Québec, une activité de formation efficace et novatrice mise à la disposition des entreprises désireuses d’améliorer les performances de leur équipe de gestionnaires ou agents de changement et du coup, celles de l’entreprise.