Responsabilités partagées

Une responsabilité partagée

responsabilité - coaching

Reponsabilité du coach

  • Gérer le processus de coaching
  • Découvrir, clarifier et s’aligner sur ce que le client veut accomplir
  • Conserver au client sa responsabilité et son imputabilité
  • Favoriser la conscience de soi chez le client
  • Aider le client à clarifier sa problématique et à développer ses solutions et ses stratégies
  • Stimuler les capacités du coaché
  • Identifier les zones d’inerties et les obstacles à surmonter
  • Maîtriser les outils du coaching
  • Créer un environnement sécuritaire et respecter la confidentialité

Responsabilités du coaché

  • Tracer un portrait fidèle de la situation
  • S’exprimer le plus honnêtement possible sur ses sentiments et difficultés
  • Faire preuve d’ouverture
  • Faire confiance à son coach et au processus de coaching
  • Prendre des décisions tout au long du processus
  • Respecter ses engagements
  • Réaliser les actions convenues
  • Fêter ses réussites

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juin 2016
PrésenceInfolettre sur le coaching
Les croyances du coach d'impact - Un élément significatif du contenu d’une démarche de coaching réside dans les croyances du client, qui conditionnent fortement ses actions. Mais quelles sont donc les croyances sous-jacentes aux interventions d’un coach d'impact ?
FormationActivité de perfectionnement
Janvier 2016
Coachs en action 2014 Votre participation à cette activité de perfectionnement en groupe accréditée par l'ICF vous donne accès à 20 CCEU. Elle portera sur la compréhension et la plus grande maîtrise dans l'application concrète des 11 compétences essentielles en coaching.
janvier 2016
Dénicher ses clients Coaching individuel ou de groupe pour coachs ou autres professionnels qui veulent démarrer ou développer leur pratique professionnelle.
février 2014
Coachez vos collaborateurs ! Mobilisez et responsabilisez vos collaborateurs. Formation destinée aux gestionnaires qui veulent développer le potentiel des membres de leur équipe.
« Nous sommes continuellement confrontés à de formidables occasions brillamment déguisées en problèmes insolubles. »
John W. Gardner