Vol 6, No 4 - août 2011

Choisir son mentor coachChoisir et surtout travailler avec un mentor coach est un élément important du maintien et du développement continu de vos compétences professionnelles de coach.par Marcel Gemme, MCC, MSS



Choisir et surtout travailler avec un mentor coach est un élément important du maintien et du développement continu de vos compétences professionnelles de coach.

Pour ceux d’entre vous qui sont dans une position leur permettant de choisir eux-même leur mentor ou si vous travaillez déjà avec un mentor, il importe d’avoir une compréhension claire de :
  • La définition d’un coach mentor (compréhensive)
  • Ce que vous attendez d’un coach mentor (clarifier la relation et les objectifs * )
  • Les questions que vous pourriez poser dans un entretien préliminaire **
  • Les pratiques recommandées par l’ICF en vue d’une accréditation par cet organisme. ***
Un coach mentor est une personne ressource qu’on choisi pour développer ses habiletés professionnelles et personnelles et accomplir ce que l’on souhaite, en lien avec notre carrière comme coach. Ceci peut inclure un ou plusieurs des éléments suivants :


Développement de compétences et habiletés professionnelles

Évaluation des compétences et habiletés de coaching
  • Un coach professionnel formé en coaching, accrédité et plus expérimenté, observe des sessions de coaching et fournit un feedback axé principalement sur les compétences essentielles en coaching.
  • Support à propos du coaching d’un client spécifique et éléments reliés.
  • Un coach reconnu et expérimenté travaille avec un mentoré pour le supporter à l’égard d’enjeux ou défis particuliers d’un client, dans le but d’offrir la meilleure (pertinente et efficace) prestation possible.

Développement personnel

Accompagner le mentoré à élever sa conscience de soi dans sa relation à son propre univers (son cadre de référence) et à demeurer en évolution dans sa connaissance, sa compréhension et son expérience.
  • Un processus à travers lequel le mentoré évolue de l’emphase sur une autorité extérieure vers des habiletés à être plus conscient de soi, responsable, conscient et compétent dans sa relation à soi et aux autres.

Développement d’affaires (si pertinent et désiré)

  • Support quant aux plans et processus de formation en coaching.
  • Développement d’affaires (en coaching ou autre).
  • Intégration du coaching dans une entreprise existante ou à développer.
  • Intégration du coaching dans une organisation.

N.B. L’emphase est généralement mise sur les compétences en coaching et le développement personnel relié.

Un lien est ici à faire avec les Unités d’Education Continue en Coaching (CCEU) reconnues et accréditées par l’ICF, offertes par certaines entreprises reliées au coaching, dont Coachoption. Les CCEU sont nécessaires pour pouvoir renouveler ou mettre à jour une accréditation ICF après trois ans.

Clarifier la relation et les objectifs *
  • À quelle fin avez vous besoin d’un coach mentor ?
  • Est-ce que les sexe de cette personne (homme ou femme) est un facteur important ?
  • Quelle expérience souhaitez-vous que possède votre coach mentor ?
  • Qu’attendez-vous de votre coach mentor ?
  • Sur quel aspect voudriez-vous démarrer le travail avec un coach mentor ?
  • Quelles informations à votre sujet aiderait votre coach mentor a bien travailler avec vous ?
L’entretien préliminaire **

Voici quelques questions ou requêtes à considérer en vue d’un entretien avec un mentor potentiel :
  • Avez-vos actuellement des disponibilités pour effectuer du mentorat ?
  • Parlez-moi de votre pratique de coaching (écoute en profondeur et en largeur).
  • Depuis combien de temps faites-vous du coaching et combien de clients avez-vous coachés ?
  • Quelle est votre définition personnelle du coaching ?
  • Quel est votre spécialité ou créneau de coaching ?
  • Quel a été votre cheminement avant de devenir coach mentor ?
  • Combien de coachs avez-vous mentoré et depuis quand ?
  • Décrivez les caractéristiques des clients qui ont des affinités avec vous ?
  • Dans quels autres activités ou secteurs êtes-vous impliqué via votre entreprise de coaching ?
  • Êtes-vous un coach accrédité de l’ICF (ACC, PCC, MCC) et si oui, votre accréditation est-elle encore en vigueur ?
  • Comment décririez-vous votre style de coaching et de mentorat ?
  • Quelle est votre formule de coaching et de mentorat ? À quelle fréquence ? Quelle durée d’engagement demandez-vous?
  • Quel est votre tarif ou structure de tarif pour le coaching mentorat et qu’est-ce que ça comprend ?
  • Si je vous choisis comme coach mentor, par quoi débuterions-nous ?
Les pratiques recommandées par l’ICF en vue d’une accréditation ***

La définition de l’ICF quant au mentorat en lien avec ses exigences en vue d’une accréditation est la suivante :

« Pour fin d’accréditation, le mentorat réfère à un appliquant qui se fait coacher au sujet de ses habiletés de coach plutôt que sur démarrer et construire sa pratique, sur l’équilibre de vie ou autres objets non reliés au développement de son habileté à coacher. »

 

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